Интернет-магазин одежды продавал оптом и в розницу, но его витрина состояла из устаревших решений: корзина была неудобной, интерфейс копил ошибки прежних доработок, а оптовые клиенты всё чаще заходили со смартфонов и не могли комфортно работать с каталогом. Это снижало конверсию и тормозило рост продаж.
← Кейсы
Интернет-магазин одежды
Задача
Решение
Главная страница.
Страница товара.
Корзина спроектирована с учетом предыдущих ошибок и уже налаженной схемы работы.
Комментарии оставляют редко, поэтому соответствующее поле открывается через чек-бокс.
Уведомляем о неверном коде купона без модального окна.
Предусмотрены все варианты развития событий.
Результат
Полностью переработали интерфейс интернет-магазина. Спроектировали понятную корзину, удобную страницу товара и систему отзывов; отдельно реализовали мобильную версию оптового кабинета — теперь оптовые клиенты могут заказывать прямо со смартфона. Заказы стало проще оформлять, а ассортимент — продвигать.
Другие проекты
Система управления внутренними процессами компании
Многопрофильная компания управляла персоналом, документами, задачами, знаниями, метриками и HR разрозненно, без централизованной платформы — это мешало эффективно управлять процессами и ресурсами и…
Система управления ТЦ с внешним сайтом
У мебельного центра «Армадахоум» не было единой среды, где покупатели могли бы сориентироваться по магазинам и этажам, а арендаторы — управлять своим присутствием. Информация об акциях и магазинах…
Система управления медицинской ассоциации
Медицинской ассоциации не хватало единой системы для ведения пациентов, врачей и связанных данных — учёт был фрагментирован, без удобной среды для повседневной работы и настройки прав доступа.
Система бронирований чартерных рейсов
Учёт бронирований чартерных рейсов вёлся неудобно и непрозрачно — брокерам и администраторам не хватало единого интерфейса для управления рейсами, платежами, клиентами и воздушными судами, в том…
Система учета лидов спецтехники
Торговая компания вела потенциальных клиентов лидов без единой системы учёта — заявки и работа дилеров были разрозненными, не хватало прозрачной статистики и контроля по лидам.