Сеть шиномонтажных мастерских вела заказы и кассу без единого удобного инструмента — управлять потоком заказов, кассой и сезонным хранением было неудобно, не хватало наглядности по состоянию работ.
Кассовая программа шиномонтажной мастерской
Задача
Решение
Метод управления заказами спроектирован по принципу канбан-доски — карточки заказов можно «хватать» и перетаскивать.







Результат
Спроектировали интерфейс кассовой программы с управлением заказами по принципу канбан-доски (карточки можно перетаскивать), кассой, ремонтом и сезонным хранением. Мастерские получили наглядный и удобный инструмент управления заказами.
Отзыв
Все отзывыВсеволод Бараков
Директор по развитию, компания «Две Атмосферы»
Большое спасибо!
Компания «Две атмосферы» выражает благодарность за превосходное выполнение сложных задач, внимание, погружение в специфику нашего бизнеса, понимание и выполнение всех наших пожеланий.
Задача, которая стояла перед Алексеем, нам казалась невыполнимой. Она заключалась в том, чтобы нарисовать интерфейс кассовой программы с нуля, со всеми требованиями и условиями для качественной работы автомехаников. Таких решений ещё нет на рынке. Это подобно терминалу в Макдональдсе, только для работы автомехаников. Алексей не просто вник в задачу, а разобрался очень детально, прорабатывая все до мелочей, фактически став частью нашей команды и теперь нам не хочется его отпускать.
Многие сотрудники нашей компании были скептически настроены на хороший результат на промежуточных этапах работы с Алексеем. Но, когда увидели презентацию макета, и картина окончательно сложилась, то были поражены деталями проработки интерфейса. Для полного ознакомления со спецификой нашей работы, Алексей не поленился лично посетить наши сервисы и посмотреть вживую, как все происходит, чтобы более качественно и всесторонне предоставить результат.
Работа производилась динамично и оперативно. Особенно хочется отметить скорость реагирования на замечания и требования, которых было очень много с нашей стороны. Объективное отношение и вдумчивая обработка этих вопросов, на решение которых, в большинстве случаев, требовались тайм-ауты максимум в 12-24 часа, после которых могла кардинально поменяться концепция. За это отдельное спасибо и мы надеемся на дальнейшее сотрудничество.
Другие проекты
Система управления внутренними процессами компании
Многопрофильная компания управляла персоналом, документами, задачами, знаниями, метриками и HR разрозненно, без централизованной платформы — это мешало эффективно управлять процессами и ресурсами и…
Система складского учета
Торговая компания шины и диски вела складской и кассовый учёт без единой системы: товары на нескольких базах и складах, движения, касса и маршруты курьеров отслеживались разрозненно, не хватало…
Система учета лидов спецтехники
Торговая компания вела потенциальных клиентов лидов без единой системы учёта — заявки и работа дилеров были разрозненными, не хватало прозрачной статистики и контроля по лидам.
Система бронирований чартерных рейсов
Учёт бронирований чартерных рейсов вёлся неудобно и непрозрачно — брокерам и администраторам не хватало единого интерфейса для управления рейсами, платежами, клиентами и воздушными судами, в том…
Система управления ТЦ с внешним сайтом
У мебельного центра «Армадахоум» не было единой среды, где покупатели могли бы сориентироваться по магазинам и этажам, а арендаторы — управлять своим присутствием. Информация об акциях и магазинах…