Корпоративные порталы умирают по одному сценарию. Запуск, рассылка «теперь все здесь», две недели активности, дальше тишина. Через полгода портал открывают, чтобы найти телефон бухгалтерии, и закрывают.
Причина не в платформе и не в дизайне. Причина в том, что портал собрали из разделов, а не из задач.
Как выглядит портал через полгода
Из этого следует критерий, по которому имеет смысл решать, что класть в портал. Раздел выживает, если он закрывает регулярное действие сотрудника. Все остальное — контент, который никто не запрашивал.
Три опоры живого портала
- Действия, а не информация. Оформить отпуск, заказать пропуск, подать заявку в IT, забронировать переговорку, отправить документ на согласование. Каждое такое действие — причина зайти. Новости причиной не являются.
- Данные, которых нет больше нигде. Кто за что отвечает, кто кого замещает, актуальная версия шаблона договора, текущие цены для менеджеров. Если эти данные живут еще и в почте, портал проиграет почте.
- Поиск, который находит. Сотрудник не помнит структуру разделов и не должен. Он вводит «как оформить командировку» и получает ответ, а не список из сорока документов.
Проверка идеи раздела одним вопросом: что человек сделает на этой странице? Если ответ «прочитает» — раздел не нужен, эту информацию лучше показать там, где она понадобится по ходу действия.
Что класть и чего не класть
Работает
Заявки и согласования. Справочник людей с ролями и замещениями. Актуальные шаблоны и цены. Личные данные сотрудника — остаток отпуска, расчетный лист, график. Онбординг новичка как чек-лист, а не как папка с файлами.
Не работает
Лента новостей компании. Форум. Банк идей без обязательства их разбирать. Галерея с корпоратива. Регламенты россыпью в виде вложений. Все это заводят с энтузиазмом и не поддерживают со второго месяца.
Есть одно исключение. Новости живут, если они адресные: не «компания открыла новый офис», а «ваша заявка согласована», «завтра учет рабочего времени переносится», «у вас три дня до окончания срока договора». Такое читают.
Где здесь ИИ
У портала есть задача, под которую языковые модели подходят лучше всего, — поиск ответа вместо поиска документа.
Обычный поиск возвращает список файлов, в которых встретилось слово. Сотрудник открывает четыре из них, ни в одном нет ответа, и в итоге он пишет в общий чат. Поиск на модели отвечает текстом и показывает, из какого документа взят ответ. Это меняет саму модель поведения: человек начинает спрашивать портал вместо коллег.
Рядом с этим — две вещи попроще.
- Ассистент новичка. Отвечает на вопросы первого месяца по внутренним документам и не устает повторять одно и то же.
- Оформление заявки текстом. Сотрудник пишет «нужен доступ к папке отдела продаж с понедельника», система сама выбирает тип заявки, подставляет поля и отправляет по маршруту.
Условие у всего этого одно: ответы строятся только по документам компании, и в ответе видно, откуда он взят. Модель, которая отвечает по общим знаниям, в корпоративном поиске приносит вред — сотрудник получает правдоподобный, но не ваш порядок действий.
Своя разработка или готовая платформа
Для типового набора — заявки, отпуска, справочник, база знаний — готовые платформы закрывают задачу, и делать свое незачем.
Свой портал имеет смысл в двух случаях.
Первый — когда портал должен быть частью операционной системы компании, а не отдельным сайтом. Если заявка сотрудника это тот же объект, что и заказ клиента, и они живут в одном процессе, разносить их по двум системам значит завести себе постоянную синхронизацию.
Второй — когда специфика в самих действиях. Наряды и допуски на производстве, путевые листы, сменные задания, учет выработки. В коробках этого либо нет, либо оно сделано под чужой процесс.
Где граница между порталом и системой учета
Путаница тут стоит денег, поэтому стоит развести сразу.
Система учета отвечает за объекты бизнеса — заказы, договоры, отгрузки, деньги. Портал отвечает за сотрудника: его действия, его данные, его вопросы. Один и тот же документ может жить в обоих, но хозяин у него один.
Портал
Заявка сотрудника, отпуск, пропуск, справка, бронь, вопрос в базу знаний, онбординг. Все, где действующее лицо — работник компании.
Система учета
Заказ клиента, отгрузка, производственное задание, счет. Все, где действующее лицо — бизнес-объект, а сотрудник только исполнитель роли.
Практическое следствие: не надо строить в портале вторую систему учета. Если сотруднику нужно увидеть заказ, портал показывает его из учетной системы по ссылке или через обмен, а не хранит собственную копию. Копии расходятся всегда.
Как запускать, чтобы им начали пользоваться
Запуск портала это не рассылка, а перевод одного потока обращений.
- Выбрать одно массовое обращение. Обычно это заявки в IT или оформление отпуска — то, что происходит часто и раздражает обе стороны.
- Сделать в портале путь короче, чем в почте. Если заявка через портал требует восьми полей, а письмо — одной строки, победит письмо. Поля, которые можно подставить автоматически, подставляются автоматически.
- Закрыть старый канал. Мягко: на письмо приходит автоответ со ссылкой на форму. Пока старый канал открыт, портал остается вторым местом, куда тоже надо зайти.
- Показать статус. Человек должен видеть, что с его заявкой, без письма «ну что там». Это и есть главная причина возвращаться.
- Добавлять следующий поток только после того, как первый работает. Портал растет из работающих кусков, а не разворачивается целиком.
Что спросить до выбора платформы
- Можно ли собрать форму заявки со своей логикой и маршрутом без программиста.
- Как устроен поиск и ищет ли он внутри вложенных файлов.
- Есть ли мобильная версия у согласований, а не только у ленты новостей.
- Как связывается с 1С и с системой учета, есть ли открытый API.
- Что происходит с данными при уходе с платформы.
- Сколько стоит при удвоении числа сотрудников.
Как понять, что портал работает
Считать надо не посещаемость, а действия.
Если вторая цифра не падает, портал не внедрен — он просто открыт.
Соберем портал вокруг действий, а не разделов
Расскажите, какие обращения сотрудников съедают больше всего времени — у HR, у IT, у бухгалтерии. В ответ — состав портала из тех действий, которые реально нужны, и оценка по этапам.
Если задача закрывается готовой платформой, так и будет сказано.